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　优秀的产品是优秀的人干出来的，优秀的企业是优秀的人做出来的，经营企业归根结底是经营人。那怎么样经营人？如何是最大程度发挥员工的潜能？如何让我们的员工既能同心同德，又能独挡一面？如何让员工真正成为企业的“主人翁”？稻盛和夫的阿米巴经营是解决这个问题的方法之一。 　　　阿米巴经营意味着每个人（或“业务单元”，以下同）都是自己工位的老板，每个人都是经营者，每个人都是创新的主体。阿米巴经营作为一种倡导员工自我经营的领先的经营理念和经营方法，一方面赋予每个人一片独立创新的天地，可以最大程度地激发员工的潜能、创造性和积极性，实现了员工创新空间和自我价值实现的最大化，是一种真正的能本管理模式；另一方面，每个人都是一个市场，每个人又直接面对一个市场，每个人的报酬与他的市场定单直接挂钩，按效分配，体现了市场经济时代分配的公平。阿米巴经营的本质是将创业创新精神做为基因植入员工身上，在这个基础上如何创造更有竞争力的定单。 　　　杨克明博士结合京瓷、GE、松下、海尔、上汽、江淮等这方面的企业实践，经过多年的研究，讲述阿米巴经营的相关概念、模型，经营法则，经营的平台搭建，经营流程，经营要点，经营工具，以及经营案例，在本课程中对以上内容作了相关阐述。

阿米巴经营的定义、意义、特点； 阿米巴经营的法则及平台搭建； 阿米巴经营的流程、工具及实施案例。

两天

企业老总、企业中高层管理人员

课程大纲
第一讲为什么进行阿米巴经营
1、从“管理人”到“经营人”
2、真正的能本管理模式
3、企业管理的最高境界
4、21世纪员工经营新模式
5、把企业从大做小
第二讲阿米巴经营概述
1、稻盛和夫和他的经营哲学
2、阿米巴概念阐述
3、阿米巴经营四要素模型
4、阿米巴经营的效果
第三讲阿米巴经营的法则
1、创新为王
2、人单合一
3、共同愿景
4、用户为师
5、自主管理
6、自负盈亏
第四讲如何经营阿米巴
1、阿米巴经营的平台搭建
2、阿米巴经营五步曲
3、阿米巴经营的要点
4、阿米巴经营的工具
第五讲阿米巴经营案例解析

课程标签：执行力、OEC管理、企业文化、集团管控